Você entregaria sua empresa nas mãos de quem não está preocupado se ela permanecerá competitiva no futuro?
E nas mãos de quem pensa demais no futuro, mas não faz o resultado aparecer hoje?!
Na primeira opção a empresa será engolida pelo mercado, na segunda vai fechar as portas em pouco tempo! Como resolver isso? A resposta já não é para o dono da empresa que pensou sobre as perguntas acima. Agora é com você, que está como gestor ou deseja assumir esse desafio: Seja um gestor ambidestro!
O líder ambidestro é capaz de proporcionar resultados que anteriormente nem era esperado de uma só pessoa, mas como já devem saber, hoje, além de se esperar é exigido. A dinâmica no mundo corporativo vem mudando cada vez mais rápido e ultimamente parece estar na velocidade de luz (risos). Espera-se capa vez mais dos gestores e nas mãos deles estão maiores poderes de decisão. Decisões estas que fatalmente apagará do futuro uma empresa que hoje manda no mercado ou decretará falência de uma empresa com excelente perspectiva futura.
Esse profissional precisa atuar em duas frentes, simultaneamente e com foco de igual importância: Modelo atual de operação, com foco no lucro e melhoria contínua dos produtos e/ou serviços (alguns chamam de Modo 1 ou Motor 1). Assim como no pensamento futuro, com foco na inovação, tecnologia e buscando produtos e/ou serviços disruptivos (Modo 2 ou Motor 2).
Balancear o presente com a criação do futuro do negócio não é tarefa fácil. Muita coisa acontece ao mesmo tempo e que precisa de decisões certas (como já citado, estas são rápidas!). De um lado você tem inovação de sustentabilidade – as que defendem seu negócio atual, seu core business. Do outro inovação de crescimento – focada em criar possibilidades que garantam o futuro da empresa, a permanência no mercado com longevidade. A velha máxima "faça as mesmas coisas que terá o mesmo resultado" definitivamente não se aplica aqui! Fazendo as mesmas coisas o resultado será ver o mercado engolir a empresa que você está como responsável.
Um líder ambidestro precisa ser cauteloso e ousado, operacional e inovador, além de realista e visionário. Conseguir conduzir equipes de processos operacionais de excelência, como também equipes criativas, inovadoras e colaborativas. Focado no motor 1 (presente) e no motor 2 (futuro).
O motor 1 pode ter uma estrutura vertical, hierárquica, com poucas chances para erros e necessidade de resultado imediato. Já o motor 2 precisa de um mindset digital, não tão linear, estrutura horizontal, com margem para erros e pensando no resultado futuro. O profissional que estará à frente desses dois motores deve substituir o "E" no lugar no "OU", as coisas precisam andar simultaneamente. Pensamentos inovadores e atitudes operacionais criando um ambiente que observa o futuro e se preocupa com o presente.
Concluo reafirmando que fácil não é, porque além de todas as características e habilidades já citadas, este gestor precisa ter uma gestão humanizada, baseada em uma cultura organizacional bem estruturada, não violenta e assertiva. Porque não adianta conseguir gerir bem o presente, pensar no futuro, se não consegue reter os talentos por conta de uma gestão tóxica.
Cresça fazendo o resultado no presente e se perpetue pensando no futuro!
